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“信用破产和主体破产不一样，我们国家有《企业破产法》，《企业破产法》是主体破产，信用破产是主体不破产，而主要针对信用风险压力的缓释，考虑怎么进行保护，怎么进行信用修复。通过引入信用破产制度，能够为联合惩戒提供强大的法律支持。”万存知说。重塑民企信用

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或因阿里去除边缘化电商业务甫田网一度被认为是华东地区最好的高端生鲜电商，主营业务为生鲜、水产、预包装食品，主打高端、有机食品，客单价在250元以上。网页可以提供中、英、法、日多种语言的服务，特别在外籍人士中大受欢迎。在甫田网被高鑫零售控股的第三年，高鑫零售被阿里看中。2017年11月，阿里巴巴投资约224亿港元，直接和间接持有了高鑫零售36%的股份。但高鑫零售的2018年度业绩报告显示，截至2018年12月31日，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币，同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占利润25.88亿元，同比下降7.3%。

责任编辑：王亚南甫田网“突然”停运营，生鲜电商盈利仍是难题新京报讯（记者 王子扬）4月19日，是高鑫零售旗下生鲜电商甫田网停止运营的日子，而今年也是甫田网创建十周年。对于停止运营的原因，甫田网仅解释称是高鑫零售的发展战略及业务布局调整。近年来，新零售概念风起云涌，生鲜行业不断迭代重构，出局者与入局者轮番登场。有的生鲜电商背靠大树，发展迅猛，如易果、天天果园；有的生鲜电商经营不善，黯然退场，如许鲜、青年菜君。究其原因，生鲜电商仍然在摸索适合中国人的购物方式以及自身的盈利模式，如何引流变现是各家的思考难题。

现在WTO还有其他类型的谈判，不仅具有多边谈判（multilateral），而且还有诸边（plurilateral）谈判，现在有成员方还在讨论一个不包括所有WTO成员在内的联合倡议（方式），但是很大一部分成员正在谈判这些事情。WTO在贸易协商中的工作可以做得更好，可贸易协商本身也可能比今天的局面糟得多。